醫(yī)務(wù)管理奮發(fā)有為 醫(yī)療業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展 --汾陽醫(yī)院醫(yī)務(wù)科大討論活動相關(guān)舉措

結(jié)合改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論活動，山西省汾陽醫(yī)院醫(yī)務(wù)科將活動精神與實際醫(yī)務(wù)管理工作相結(jié)合，堅持每周例會學(xué)習(xí)討論活動內(nèi)容，在新的一年的醫(yī)務(wù)管理過程中力爭實踐六個破除，六個著力、六個堅持。郭建平副院長親自組織討論并提出醫(yī)務(wù)管理新時期工作要求：要貼合臨床工作實際，緊密聯(lián)系活動要求內(nèi)容，規(guī)定動作保質(zhì)保量完成，自選動作同心同德實現(xiàn)。

具體內(nèi)容有：

一、堅持規(guī)范化，持續(xù)提升醫(yī)療質(zhì)量安全，推動診療溝通質(zhì)控全院同質(zhì)化；

1、再學(xué)習(xí)核心制度，要求本周下發(fā)核心制度口袋書；深靜脈血栓評分、腫瘤患者體能評分；等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)第四章、國務(wù)院公立醫(yī)院績效評價、2016版三級服務(wù)能力，人手一冊，日常工作有保障。

2、診療規(guī)范再學(xué)習(xí)，明確各級醫(yī)師職責(zé)，各科常見疾病診療規(guī)范裝訂成冊。

3、各種流程、規(guī)章制度流程規(guī)范。

4、以績效考核為抓手，加強質(zhì)控、專項質(zhì)控。用好一級質(zhì)控員，提高各級醫(yī)務(wù)人員的質(zhì)控意識。

二、聚焦學(xué)科建設(shè)，發(fā)展學(xué)科能力，提升學(xué)科綜合服務(wù)能力

1、大力推進內(nèi)鏡下診療，提高微創(chuàng)手術(shù)、四級手術(shù)占比，提升解決疑難疾病能力。

2、開設(shè)特色、專病門診，提高診療精準(zhǔn)性。

3、扶植新型學(xué)科，使老百姓真正實惠，開展無痛分娩試點醫(yī)院創(chuàng)建工作。

4、鞏固創(chuàng)建各中心學(xué)科建設(shè)（胸痛中心、高級卒中中心、心臟康復(fù)中心）

三、立足便捷化，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提升患者滿意度

1、繼續(xù)加強遠(yuǎn)程會診中心的建設(shè)；

2、實現(xiàn)手機微信支付，預(yù)約檢查、掛號；

3、加強臨床路徑、單病種管理；

4、建立健全三級隨訪制度。

                                                         （文/圖：李春霞 徐湘）