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落實績效考核目標 推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展——我院召開中層干部會議
會議議程由醫(yī)務科長張祺斌《績效考核醫(yī)療質(zhì)量部分分析》；經(jīng)濟管理辦公室主任、總會計師楊躍民《績效考核運營效率部分分析》；院辦主任趙凱華《績效考核持續(xù)發(fā)展部分分析》；黨務部武偉《績效考核滿意度部分分析》；張耀武副院長《強調(diào)安全維穩(wěn)工作》；李大軍副院長《促進DRG付費試點建設》；郭建平院長《與績效考核責任人簽字并總結》等環(huán)節(jié)組成。 會上，醫(yī)務科科長張祺斌對績效考核醫(yī)療質(zhì)量部分進行了分析。他圍繞我院近三年醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)指標，從功能定位、質(zhì)量安全、合理用藥、服務流程等四個維度模塊，依據(jù)三級公立醫(yī)院績效考核指標數(shù)據(jù)來源，以縱向、橫向角度對比分析，強調(diào)了我院在出院患者微創(chuàng)手術占比、手術患者并發(fā)癥發(fā)生率、單病種質(zhì)量控制及平均住院日、抗菌藥物使用強度（DDDS）等方面需要改進和注意的事項。指出在接下來的工作中亟需調(diào)結構、促改革，縮短患者平均住院日，降低次均費用等整改方向。 楊躍民總會計師對績效考核運營效率部分進行了分析。他從近三年的相關數(shù)據(jù)進行了對比，對醫(yī)療服務收入占醫(yī)療收入比例、人員支出占業(yè)務支出比例、萬元收入能耗支出、門診次均費用增幅等指標進行了分析講解，并提出整改舉措。同時號召大家在日常工作中加強對能耗方面的重視，合理用電、節(jié)省紙張，公共走廊照明應分季節(jié)、分時段、分情況開關。 院辦主任趙凱華對績效考核持續(xù)發(fā)展部分進行了分析。他從醫(yī)院人員結構、人才培養(yǎng)、科研建設、信用建設四個方面的持續(xù)發(fā)展進行了分析講解。通過近三年數(shù)據(jù)對比，對麻醉、兒科、重癥、病理、中醫(yī)醫(yī)師占比，醫(yī)護比，醫(yī)院住院醫(yī)師首次參加醫(yī)師資格考試通過率，衛(wèi)生技術人員科研項目經(jīng)費等影響可持續(xù)發(fā)展的指標上提出下一步努力方向。 黨務工作部武偉同志對績效考核滿意度部分進行了分析。他講解了國家公立醫(yī)院滿意度調(diào)查平臺對醫(yī)院考評的具體項目制定。其中滿意度評價分為患者滿意度與醫(yī)務人員滿意度，患者滿意度再次細分為門診患者滿意度和住院患者滿意度兩項內(nèi)容。在調(diào)查問卷中關于醫(yī)院硬件、環(huán)境問題，服務態(tài)度問題，醫(yī)患溝通問題占據(jù)了較大比重，需引起重視，確保在國考中滿意度方面不失分。 張耀武副院長以《安保維穩(wěn) 重于泰山》為題，對我院安全維穩(wěn)工作進行了強調(diào)部署。他指出，今年是我國現(xiàn)代化建設進程中具有特殊重要性的一年，是十四五開局之年，也是中國共產(chǎn)黨建黨100周年。目前舉辦的慶�；顒右呀�(jīng)連續(xù)拉開序幕。在此特殊時刻，我院廣大干部職工一是要認清形勢，提高政治站位，切實增強責任感和緊迫感；二是要突出重點，強化措施保障，全面做好醫(yī)院安全穩(wěn)定各項工作，特別是消防、藥品、血液制品、醫(yī)療廢物、危險化學品、精麻藥品、壓力容器、特種設備等方面的安全；三是緊繃疫情防控工作，做到常態(tài)化防控不放松；四是切實做好院感防控工作；五是要警鐘長鳴，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，推動維穩(wěn)安全長治久安。 李大軍副院長對我院即將實施DRGs付費試點工作進行了安排部署,要求全院醫(yī)務人員提高站位，認識實施DRGs付費的重要性，整體推進此項工作的實施。各相關小組要按照我院下發(fā)的實施方案按時間節(jié)點，積極推進，抓實抓細各項工作。各科室要加強宣傳培訓，讓每位醫(yī)務人員了解掌握此項付費制度改革，加強上下聯(lián)動，形成良好的溝通協(xié)調(diào)機制。他指出，整個DRGs 付費試點建設項目分為三步走，一是抽取病例數(shù)據(jù)交予上級醫(yī)保部門；二是上級部門對數(shù)據(jù)進行分類、編組、評價；三是對高費、低費和暫時無法入組的病例進行反饋和研討并出臺拓展分組辦法。李大軍副院長強調(diào)，病案編碼工作在此次DRGs付費試點建設項目中占據(jù)重要作用，要高度重視病案編碼工作，要發(fā)揚我院過去在藥品零加成改革工作中的與時俱進、改革創(chuàng)新精神，發(fā)揚不怕苦、不怕累的奮斗精神，共同努力，形成合力，把呂梁市醫(yī)保局交給我院的任務保質(zhì)保量、按時按點完成好。 郭建平院長作大會總結發(fā)言。郭院長指出，根據(jù)近期國務院辦公廳印發(fā)了《關于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，我院要按照《意見》中提出的構建公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新體系，引領公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新趨勢，提升公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新效能，激活公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新動力，建設公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展新文化，堅持和加強黨對公立醫(yī)院的全面領導等要求，按照“力爭通過五年努力，公立醫(yī)院發(fā)展方式從規(guī)模擴張轉(zhuǎn)向提質(zhì)增效，運行模式從粗放管理轉(zhuǎn)向精細化管理，資源配置從注重物質(zhì)要素轉(zhuǎn)向更加注重人才技術要素，為更好提供優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)療衛(wèi)生服務、防范化解重大疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生風險、建設健康中國提供有力支撐”的重要指示，結合我院的“十四五”規(guī)劃目標，全院推行6s管理，積極準備等級醫(yī)院評審評價，全力做好三級公立醫(yī)院績效考核工作。6s管理的推行是人員素養(yǎng)提升的重要抓手，績效考核的制定是開源節(jié)流、流程再造的制度基石。因此要求全體中層干部要有高的政治站位，認識到當前所面臨的問題不是“一蹴而就”、“搞突擊”就能完成的，要以抓鐵有痕的精神，下繡花功夫，在日常工作中從一份一份的病歷抓起，從門診到病房一個病人一個病人認真看起，緊盯標準，嚴格遵照指南規(guī)范開展工作。 關于DRGs付費項目試點建設工作的具體實施，郭建平院長強調(diào)該項工作是醫(yī)院近期重要工作之一。要求各科室首先要組織學習，要讓科室的所有人員了解其內(nèi)涵、操作原理，同時近期要根據(jù)實際情況，認真對科室內(nèi)前10～20病種的臨床路徑進行重新制定、維護，這是DRGs項目建設的大前提。各科主任要設立專人與信息中心、醫(yī)務科對接聯(lián)系。對于科室新修訂《常見病多發(fā)病的診療規(guī)范》還有常見的操作規(guī)范、操作流程的修訂工作同樣也要抓緊實施，為迎接等級醫(yī)院評審做好充分準備。 關于安全維穩(wěn)工作，郭院長要求全院職工高度重視，安全工作是重中之重，希望大家按照張耀武副院長的安排認真落實。 最后，郭建平院長堅定地說：盡管前進的道路是曲折的，尤其因地理區(qū)位因素的限制，我院面臨的挑戰(zhàn)、困難越來越多。但是，困難與挑戰(zhàn)阻擋不了汾醫(yī)人前進的步伐，嚇不倒汾醫(yī)人進取的膽識。正如那句諺語所說的‘暴風吹不倒昆侖山，困難嚇不倒英雄漢’，相信我們有智慧、有信心、有能力勇立醫(yī)改的潮頭，以優(yōu)異的成績向建黨100周年交出一份滿意的答卷！” |
