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我院召開(kāi)2022年全面預(yù)算、內(nèi)部控制、運(yùn)營(yíng)管理工作會(huì)議
會(huì)上，財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)李富勝對(duì)《山西省汾陽(yáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理方案（草案）》進(jìn)行了解讀。他從預(yù)算管理的總體要求、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整與追加、預(yù)算監(jiān)控、年度決算、預(yù)算分析、信息化建設(shè)、預(yù)算績(jī)效考核等十一個(gè)方面對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行了講解。 審計(jì)科科長(zhǎng)穆曉紅對(duì)《山西省汾陽(yáng)醫(yī)院內(nèi)部控制管理辦法（草案）》進(jìn)行了解讀。她從總則、管理職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理、單位層面的內(nèi)部控制建設(shè)、業(yè)務(wù)層面的內(nèi)部控制建設(shè)、內(nèi)部控制報(bào)告、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督、附則等八個(gè)章節(jié)共53條進(jìn)行了解讀。 總會(huì)計(jì)師楊躍民宣讀了《山西省汾陽(yáng)醫(yī)院關(guān)于調(diào)整運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的通知》，他對(duì)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組、運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)辦公室主要職能、運(yùn)營(yíng)管理重點(diǎn)任務(wù)等進(jìn)行了說(shuō)明講解。 郭建平院長(zhǎng)對(duì)我院實(shí)施全面預(yù)算、內(nèi)部控制、運(yùn)營(yíng)管理的背景、意義進(jìn)行了分析，對(duì)下一步如何實(shí)施進(jìn)行了安排部署。 郭院長(zhǎng)指出，我院貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于公立醫(yī)院改革、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的系列重要講話精神，在促進(jìn)我院高質(zhì)量發(fā)展方面進(jìn)行了許多開(kāi)拓性工作。其中，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管理是很重要的一項(xiàng)。我們依據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委相關(guān)通知、指導(dǎo)意見(jiàn)，相繼出臺(tái)了我院的實(shí)施方案及辦法，分別成立了運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)、預(yù)算管理委員會(huì)及內(nèi)控小組，運(yùn)營(yíng)辦、財(cái)務(wù)科、審計(jì)科做了大量工作，結(jié)合今年推行的DRGs支付改革，又做了修改。希望與會(huì)人員對(duì)今天會(huì)上解讀的三個(gè)草案認(rèn)真審閱，提出修改意見(jiàn)，會(huì)后將進(jìn)一步修訂、完善后以正式文件下發(fā)、執(zhí)行。 郭院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算、內(nèi)部控制、運(yùn)營(yíng)管理意義重大。成本是衡量醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、提升整體競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)綜合指標(biāo)。做好成本管理，優(yōu)化配置資源、最大限度挖掘醫(yī)院潛力,是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵。全面預(yù)算管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的必備工具，對(duì)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、合理資源配置、把握收支的可控范圍、協(xié)調(diào)各部門(mén)各崗位資源、釋放員工積極性起著指導(dǎo)性作用。目前，醫(yī)改進(jìn)入深水區(qū)，隨著醫(yī)院藥品、耗材零加成后，醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn)，尤其是付費(fèi)方式的改變、DRGs的實(shí)施，使得醫(yī)院收不抵支現(xiàn)象普遍，亟需徹底扭轉(zhuǎn)重資源獲取輕資源配置、重臨床服務(wù)輕運(yùn)營(yíng)管理的傾向，提升精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理水平，向強(qiáng)化內(nèi)部管理要效益。要推進(jìn)管理模式和運(yùn)行方式加快轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高醫(yī)院管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化水平，加快補(bǔ)齊內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理短板和弱項(xiàng)，向精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理要效益。 郭院長(zhǎng)要求，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，提高管理水平。要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的基本知識(shí)，熟練掌握相關(guān)管理工具，做好內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，流程要精細(xì)化，管理和服務(wù)要智慧化，搞好績(jī)效分配，提高人力資源的積極性與能動(dòng)性。各相關(guān)部門(mén)要轉(zhuǎn)變職能，分工協(xié)作，形成常態(tài)化。每月的會(huì)審會(huì)，要同時(shí)成為效益分析會(huì)；每季度要召開(kāi)全院的預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整監(jiān)控會(huì)，同時(shí)召開(kāi)全院運(yùn)營(yíng)管理會(huì)議；每半年要召開(kāi)全院的內(nèi)控會(huì)議，真正通過(guò)加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。 郭任維書(shū)記最后做總結(jié)講話。郭書(shū)記表示，完全同意郭建平院長(zhǎng)的意見(jiàn)及安排。希望大家在進(jìn)一步學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)的基礎(chǔ)上，提出修改意見(jiàn)建議，盡快修訂完善下發(fā)這三個(gè)文件，并加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核，讓各級(jí)各類(lèi)管理人員在用中學(xué)，學(xué)中用，使大家對(duì)三個(gè)文件內(nèi)容的知曉率提高，執(zhí)行力增強(qiáng)，管理水平提升，以此推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。 （朱俊琳） |
