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勠力同心迎評審 奮楫篤行譜新篇——我院安排部署迎接等級醫(yī)院評審等多項工作
會上，等級醫(yī)院評審辦王小勇主任對山西省等級醫(yī)院評審標準實施細則（2023年試行版）進行了詳細解讀，對迎接等級醫(yī)院評審工作進行了安排。為確保做好等級醫(yī)院評審工作，醫(yī)院調(diào)整了等級醫(yī)院評審工作領導組，由院黨委書記郭任維、院長郭建平擔任領導組組長。醫(yī)院對任務進行分解并確定了牽頭科室、責任科室，由牽頭科室、責任科室再進行二次任務分解。要求各科室主任、護士長認真通讀評審細則，對標對表認真學習準備。王小勇主任最后強調(diào)要樹立全程全面全員的評審理念，評審準備在每一天每一刻。 醫(yī)務科張祺斌科長對近期醫(yī)療工作進行了安排。張科長對今年1—6月份主要醫(yī)療指標、三四級手術、非計劃二次手術進行了分析，并與去年同期進行了對比。對等級醫(yī)院評審實施細則中醫(yī)療服務能力、醫(yī)院質(zhì)量指標等進行了分析解讀。對落實核心制度、強化“三基”建設，開展日間手術、預住院管理、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、人才興院工程等進行了安排部署。 楊躍民總會計師對2023年1-6月經(jīng)濟運營情況及預算執(zhí)行情況進行了分析說明，對下半年相關工作進行了強調(diào)。 張耀武副院長對深化醫(yī)療服務價格改革試點方案和2023 年醫(yī)保領域打擊欺詐騙保專項整治工作方案進行了詳細解讀，傳達了呂梁市醫(yī)保局關于盡快開展醫(yī)保基金智能審核疑點數(shù)據(jù)集中核查工作的通知，對“三醫(yī)聯(lián)動協(xié)同發(fā)展平臺”醫(yī)保問題進行了反饋，對現(xiàn)存在的問題進行了分析梳理，提出了醫(yī)院管理部門以及科主任、臨床醫(yī)生應如何應對基金監(jiān)管審核。對汾陽醫(yī)院關于藥品集中帶量采購管理辦法（修訂稿）進行了說明，強調(diào)要完善醫(yī)院VPS管理制度，以信息化為支撐，提高管理效能，落實藥品集中采購，促進醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展科學化、精細化管理，攜手同創(chuàng)健康中國2030。 李大軍副院長從加強黨建和醫(yī)德醫(yī)風工作、醫(yī)療工作、護理工作、科研教學工作、推進醫(yī)改工作等十個方面對2023年前半年工作進行了總結(jié)，對下半年各項工作進行了安排部署。號召全院職工按照“貫徹二十大，引領新發(fā)展，重質(zhì)提效能，服務大健康”總體工作思路，緊扣醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，把握新機遇、明確新目標、共謀新發(fā)展，在傳承精華、守正創(chuàng)新中推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，為增進呂梁人民健康福祉貢獻新的力量。另外還對5-6月份醫(yī)聯(lián)體建設推進月活動進行了總結(jié)。 李建國副書記對7—8月清廉醫(yī)院建設活動月相關工作進行了安排部署。指出要在全院開展廉潔教育輪訓，要推進“清廉科室”建設工作，同時要開展衛(wèi)生行風問題專項整治，要求全院職工以人民健康為中心，通過開展“清廉醫(yī)院”建設，推動清廉思想、清廉制度、清廉紀律、清廉文化融入醫(yī)院發(fā)展的各方面全過程，著力營造風清氣正的醫(yī)療環(huán)境，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。李建國副書記還對住培工作下一階段重點工作進行了安排。 郭建平院長作總結(jié)講話。關于等級醫(yī)院評審工作，郭院長強調(diào)：一是要提高政治站位，充分認識等級醫(yī)院評審的目的和意義。醫(yī)院評審是評價、監(jiān)督、保障和提高醫(yī)療服務質(zhì)量的重要舉措，是我國醫(yī)療質(zhì)量保障和持續(xù)改進體系的重要組成部分，也是落實公立醫(yī)院改革政策措施的重要手段。從醫(yī)院層面來說，評審對提高醫(yī)療質(zhì)量、提高管理水平、提高綜合實力至關重要；就病人層面來說，對保障病人醫(yī)療安全、提升優(yōu)質(zhì)服務、保障病人權益有著重要意義；就醫(yī)務人員層面，等級醫(yī)院評審對我們搭建技術平臺、優(yōu)化工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)十分重要。所以，大家一定要提高站位，無論從大局，還是醫(yī)院、科室發(fā)展，都要充分認識評審的重要意義，把等級醫(yī)院評審工作作為當前工作的重中之重來抓。 二是要認真對標對表，將日常工作與等級醫(yī)院評審結(jié)合起來。全院中層領導要按照評審辦下發(fā)的評審標準實施細則任務分解，認真對標對表，責任到人，特別是任務有交叉時，一定要明確責任科室和責任人，逐條進行落實；《標準》中要求的“監(jiān)測比較”項目，主要是日常數(shù)據(jù)的收集，因為日常的醫(yī)療工作是今后評審強有力的支撐，所以大家一定要注意數(shù)據(jù)的精準性，尤其是臨床及醫(yī)技科室。特別是20個專業(yè)質(zhì)量控制指標及單病種質(zhì)量管理指標，要對涉及的指標進行認真分析后上報。要做到數(shù)據(jù)上報的及時、準確，該補報的要在規(guī)定時間內(nèi)完成。 三是圍繞等級醫(yī)院評審，進一步加強醫(yī)院的各項工作。等級醫(yī)院評審涉及醫(yī)院方方面面，從醫(yī)院管理到內(nèi)涵建設，從國考指標到高質(zhì)量發(fā)展指標，從黨建工作到行風建設及文化建設，從學科建設到人才隊伍建設等等�？傊�，等級醫(yī)院評審是對醫(yī)院工作的一次全面體檢，所以，我們一定要以等級醫(yī)院評審為契機，進一步加強醫(yī)院的各項工作，將以前開展的工作再從頭抓起，把開展好的工作力求再上臺階。 郭院長要求，7月底醫(yī)院完成第一次自評，對照標準知曉每個部門、各個科室及相關環(huán)節(jié)的差距，加快整改。9月底前完成整改并第二次自評，同時向省衛(wèi)健委遞交評審申請。自評達標后形成自評報告，力爭10月份完成評審。郭院長號召全院干部職工從現(xiàn)在起，必須全身心投入到等級醫(yī)院評審工作中，全院上下務必做到“三統(tǒng)一”：思想認識高度統(tǒng)一，決策指揮高度統(tǒng)一，行動步調(diào)高度統(tǒng)一，在總體要求上做到全員動員，人人參與，上下同心，團結(jié)協(xié)作；在具體工作實施過程中要緊緊圍繞評審工作這個中心和大局，調(diào)動全院一切力量，創(chuàng)造條件，克服困難，一切為評審服務，一切為評審開綠燈。相信在院黨委的正確領導下，全院干部職工上下一心，團結(jié)一致，鼓足干勁，保持必勝的勇氣，真抓實干，發(fā)揚“恪盡職守、篤學明辨、傳承歷史、守正創(chuàng)新”汾醫(yī)精神和“腳踏實地、雷歷風行，勤學不懈、精益求精”的工作作風，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過等級醫(yī)院的評審，迎來屬于汾醫(yī)新的發(fā)展階段。 郭院長還對下半年主要工作、醫(yī)保工作、清廉醫(yī)院建設工作、醫(yī)療工作等進行了強調(diào)。 (朱俊琳) |
