|
我院開展2023年度質(zhì)量管理工具活動(dòng)成果匯報(bào)評(píng)比
本次活動(dòng)邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科及護(hù)理部相關(guān)專家擔(dān)任評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)、打分。參賽科室分別從計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do）、檢查（Check）、處理（Action）四個(gè)階段，以清晰的思路、貼近工作的選題、精美的PPT畫面進(jìn)行匯報(bào)。各評(píng)委對(duì)匯報(bào)科室選題給予了充分肯定，對(duì)各科室的亮點(diǎn)及存在不足進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并就科室在活動(dòng)中提出的困惑給予指導(dǎo)，以利今后進(jìn)一步改進(jìn)。 今年“PDCA案例”整體質(zhì)量上明顯提高，案例主題更加結(jié)合實(shí)際，深度及內(nèi)涵方面均有了很大進(jìn)步，也切實(shí)解決了很多工作中的實(shí)際問題，取得明顯成效，充分說明我院各科室運(yùn)用質(zhì)量管理工具解決問題的思維已經(jīng)成型。 本次評(píng)比活動(dòng)許多科室主任親自到場(chǎng)匯報(bào)或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，體現(xiàn)了科室的重視�；顒�(dòng)共評(píng)出臨床科室10項(xiàng)、醫(yī)技科室5項(xiàng)、行政后勤5項(xiàng)優(yōu)秀案例。 PDCA循環(huán)理念是質(zhì)量管理的核心思想，其貫穿于各類質(zhì)量管理工具操作程序中。經(jīng)過不斷探索與實(shí)踐，醫(yī)院質(zhì)量管理工具應(yīng)用案例范圍逐步擴(kuò)大，數(shù)量逐步增加，活動(dòng)內(nèi)涵也得到有效提升。同時(shí)，通過質(zhì)量管理工具的推廣應(yīng)用，傳播了質(zhì)量管理知識(shí)，培養(yǎng)了一批質(zhì)量管理人才，提升了全員質(zhì)量意識(shí)，倡導(dǎo)了質(zhì)量與安全理念，調(diào)動(dòng)了全院?jiǎn)T工應(yīng)用質(zhì)量管理工具開展持續(xù)改進(jìn)的積極性。 (陳文麗) |
